品牌酒店如何做好在地文化“共創(chuàng)夢(mèng)”？

來(lái)源：空間秘探 侵刪

酒店對(duì)于在地文化的關(guān)注熱度，從未降溫，尤其是近年來(lái)，旅行者的生活方式也在不斷變化?！缎率来叨寺眯衅枚床靾?bào)告》顯示，對(duì)于那些追求品質(zhì)化、精致化的新世代高端旅行者而言，旅行不再是走馬觀花式的景點(diǎn)打卡，而是更加注重對(duì)在地文化的深度探索。

對(duì)于地方國(guó)企來(lái)說(shuō)，近年來(lái)，在文旅融合大勢(shì)下，如何盤活手中大量的存量物業(yè)、低效資產(chǎn)，充分提升資產(chǎn)活躍度和價(jià)值感，發(fā)展本地旅游住宿經(jīng)濟(jì)，也是一個(gè)難題?；诖?，酒店正成為地方激活國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)選，在目的地的文旅打造上，地方國(guó)企往往會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需求，配備若干家擅長(zhǎng)詮釋在地文化的酒店，講好在地故事。

對(duì)于酒店品牌方來(lái)說(shuō)，在文旅融合背景下如何緊貼地方國(guó)企的存量資源，共創(chuàng)“在地文化”，尤為重要。此外，面對(duì)置身于新生活方式下的新時(shí)代消費(fèi)者，跳出淺顯的文化表達(dá)，對(duì)在地文化重新發(fā)現(xiàn)，也是酒店品牌必須深研的一項(xiàng)重要課題。本期敘宿欄目推出君亭酒店集團(tuán)控股的中高端酒店品牌——景瀾酒店，以景瀾為案例，深挖景瀾品牌是如何憑借濃郁“宋韻江南”的文化基因和對(duì)“在地文化”的傳承與創(chuàng)新，發(fā)出行業(yè)“新聲”，成為地方國(guó)企爭(zhēng)相擁抱的知名品牌。

旅宿業(yè)的新生活方式

隨著大環(huán)境的變化和旅行方式的沉淀，以及旅途視角和出發(fā)點(diǎn)的不同，國(guó)內(nèi)旅宿業(yè)正衍生出一系列全新的生活方式。

一是城市生活。《2022年全球及中國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)》指出，旅游業(yè)正變得更加依賴于城市，主要依托于城市間而不是國(guó)家間交換的旅游網(wǎng)絡(luò)正在形成。窮游網(wǎng)報(bào)告也顯示，超過(guò)95%的旅行者，對(duì)于城市內(nèi)深度旅游項(xiàng)目感興趣，他們更注重在地文化的內(nèi)核挖掘，文化認(rèn)同感越來(lái)越強(qiáng)。

可見(jiàn)，隨著旅游城市功能不斷的完善，世界旅游已進(jìn)入城市主導(dǎo)階段。相比起特定的旅游目的地，各方面功能設(shè)施都更便捷的旅游城市，顯然成為游客們的出行首選。

二是微度假生活。當(dāng)代旅行者的旅途時(shí)間正變得日益碎片化，一個(gè)很明顯的趨勢(shì)是，時(shí)間跨度不超過(guò)5天的微度假正在慢慢加大占比。美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，人們開(kāi)始習(xí)慣在離家方圓300—500公里的范圍內(nèi)度假，并帶動(dòng)了周邊度假酒店的發(fā)展。

這一新興度假形式，使得人們能夠有更高頻次、更輕便靈活的出游機(jī)會(huì)，而對(duì)于度假酒店來(lái)說(shuō)，則有更多觸及不同本土游客的機(jī)會(huì)，更能根據(jù)游客需求來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

三是藝宿生活。伴隨著大眾審美提升，“美學(xué)”開(kāi)始逐漸被更多人所了解、認(rèn)同、運(yùn)用，旅行者對(duì)于住宿環(huán)境，也從空間的“功能滿足”邁向空間的“精神愉悅”，更為追求“藝宿生活”。

因此，“美學(xué)”在酒店中的“存在感”，也從單純地表達(dá)“美”，轉(zhuǎn)向生活本質(zhì)的觸達(dá)，以全新的姿態(tài)，表達(dá)著“精神共鳴”的隱喻。

對(duì)于地方國(guó)企來(lái)說(shuō)，正是因?yàn)橐陨先c(diǎn)變化，新時(shí)代的旅游產(chǎn)業(yè)很難再以粗放式的發(fā)展模式進(jìn)行下去。近年來(lái)，各地相繼成立旅投、城投集團(tuán)，并對(duì)區(qū)域內(nèi)的文旅酒店資源進(jìn)行整體梳理，存在著兩個(gè)主要問(wèn)題：一個(gè)是數(shù)量龐大散亂且品質(zhì)參差不齊的文旅酒店資產(chǎn)，沒(méi)有發(fā)揮真正的價(jià)值；一個(gè)是初步整合仍需融合時(shí)間的各類文旅酒店品牌矩陣，沒(méi)有真正合適的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

景瀾一直試圖解決地方國(guó)企的這兩個(gè)痛點(diǎn)，基于旅宿業(yè)新生活方式的出現(xiàn)，以在地文化為依托、以融入當(dāng)?shù)厣顬槠谠S，真正賦能地方國(guó)企完成“共創(chuàng)”。景瀾作為“具有在地文化特征的生活美學(xué)酒店”，品牌以目之所及的“萬(wàn)家燈火”為靈感，致力于塑造當(dāng)?shù)厝说摹翱羁椭摇保?營(yíng)造旅者的“合意之家”，并逐漸衍生出契合當(dāng)代旅宿新生活方式的品牌系列——景瀾酒店（城市生活美學(xué)酒店）、景瀾度假（至美微度假目的地酒店）、景瀾青棠（城市藝宿酒店）。這些酒店，則是景瀾品牌在“呈在地文化之新聲”道路上的忠實(shí)記錄者。

如何重新發(fā)現(xiàn)在地文化

在地文化和鄉(xiāng)愁一樣，不是簡(jiǎn)單幾點(diǎn)操作就能打造出來(lái)的IP。重新發(fā)現(xiàn)在地文化的核心，在于“重新”，是脫離舊有在地文化打造范式，去再發(fā)現(xiàn)、再發(fā)生、再新聲。成立于2015年，由“君瀾”品牌新生而出的“景瀾”，對(duì)時(shí)代趨勢(shì)有著敏銳的洞察力。在多元化跨域主張的引導(dǎo)下，景瀾品牌對(duì)于在地文化，有著更深刻的見(jiàn)解。

/ 再發(fā)現(xiàn) 

對(duì)于目的地而言，在地文化往往是最為普遍與日常的事物，而這些事物，貫穿于生活的底色之下。但是當(dāng)下，太多酒店對(duì)于在地文化的理解，太過(guò)表面，僅是對(duì)文化粗淺的呈現(xiàn)，往往詞不達(dá)意，又缺乏吸引力。如何將在地文化從日常中挖掘出來(lái)，并引導(dǎo)消費(fèi)者再發(fā)現(xiàn)，尤為重要。

景瀾品牌對(duì)于目的地在地文化的挖掘，有著自己的獨(dú)特打法。對(duì)于景瀾而言，旅行的目的，不再是抵達(dá)一個(gè)地點(diǎn)，而是融入當(dāng)?shù)厣畹囊环N經(jīng)歷。何為融入當(dāng)?shù)厣?？其?shí)更像是將日常生活與旅途生活進(jìn)行嫁接。酒店所提供的空間與環(huán)境，讓旅行者擁有自在休憩的私密空間，保留了日常生活的節(jié)奏，但同時(shí)，又以獨(dú)特的在地文化與當(dāng)?shù)厣?，無(wú)聲地與日常交織，推動(dòng)引導(dǎo)著旅行者走出自我，去交流、去感受，去發(fā)現(xiàn)生活至美。

在品牌初心的引導(dǎo)下，景瀾借助品牌矩陣，面向不同目的地，對(duì)在地文化進(jìn)行針對(duì)性的挖掘。景瀾酒店專注城市生活美學(xué)，帶旅行者發(fā)現(xiàn)城市在地文化，感受城市豐富的內(nèi)涵；景瀾度假則以不可復(fù)制的鄉(xiāng)村風(fēng)貌與自然之境，作為品牌的至美標(biāo)簽；景瀾青棠則以宋代美學(xué)風(fēng)格以其內(nèi)在的人文精神為內(nèi)核，創(chuàng)造屬于自己的“生活美學(xué)”今天與宋朝的連接點(diǎn)。

/ 再發(fā)生

在地文化被再發(fā)現(xiàn)，呈現(xiàn)的仍是文化本身，“再發(fā)生”的意義，則在于讓重生的文化真正活泛起來(lái)，是可觸碰、可體驗(yàn)的事物，擁有在當(dāng)代生活中延續(xù)并傳播的可能。

景瀾以新時(shí)代的面貌，成為至美生活參與者，在新時(shí)代中，彰顯民族品牌的文化自信，品牌在在地文化的雕琢上，不可謂不用心。景瀾以“美美與共5C”為品牌內(nèi)核，讓在地文化與當(dāng)代旅居生活息息相關(guān)。通過(guò)美好舒適（Comfortable）、悅美貼心（Catered）、美妙鏈接 （Connective）、完美溝通（Communicative）、至美價(jià)值 （Cost-valued），景瀾得以打通在酒店住宿中的每一環(huán)節(jié)。

在高端“定制化”的酒店打造理念下，景瀾兼具多重身份。它是溫暖而舒適的“家外之家”，是通過(guò)在地文化符號(hào)打通的社交空間，是中國(guó)式服務(wù)的提供者，是時(shí)代科技脈搏的把握者……多重身份之下，景瀾還以“自在景瀾，發(fā)現(xiàn)至美”的品牌價(jià)值，通過(guò)吃的自在、住的自在、聚的自在、行的自在、樂(lè)的自在，賦予在地文化更多當(dāng)代、普適且具象的意義，具備了與來(lái)自天南海北旅行者發(fā)生共鳴的可能，并引導(dǎo)他們?cè)诰盀憽俺删托撵`”。

/ 再新聲

選擇重新發(fā)現(xiàn)在地文化的酒店，無(wú)疑被賦予了更加廣闊的視野，它們不再局限于在有限空間中利用有限資源，而是放眼酒店之外，整合多元資源，有機(jī)融合周邊業(yè)態(tài)，此時(shí)，酒店不僅僅是“一家酒店”，而是以一個(gè)“目的地”的身份，向行業(yè)呈出“新聲”。

景瀾將“美美與共，共創(chuàng)至美”鐫刻進(jìn)品牌內(nèi)核，邀請(qǐng)衣、食、住、行、育、樂(lè)“異質(zhì)同值”的生活方式伙伴，以“美美與共”的精神共創(chuàng)價(jià)值，藉由多元融合的豐富體驗(yàn)，打造現(xiàn)代旅、居生活圈。

除此之外，景瀾還有一系列專注當(dāng)下生活方式與在地文化的獨(dú)特共創(chuàng)業(yè)態(tài)——以25年旅宿產(chǎn)品專家的洞察力打造的景瀾專屬服務(wù)；聚焦晨間、午間、晚間不同膳食階段與酒店歸屬地“在地文化”充分結(jié)合的景瀾專屬餐飲匠造計(jì)劃；寄情“宋韻、江南”文化的載體，以鮮活的IP形象演繹的“六合先生”IP，皆是景瀾超脫酒店身份，從在地文化中汲取靈感，為行業(yè)帶來(lái)的“新聲”。

不同生活方式下的在地態(tài)度

景瀾品牌旗下矩陣，擁有三個(gè)重點(diǎn)品牌，分別是高端城市有效模式酒店——景瀾酒店、高端精品度假酒店——景瀾度假以及中高端城市藝宿酒店——景瀾青棠，這一品牌矩陣，以不同維度和視角，呈現(xiàn)出不同生活方式下的在地態(tài)度。

/ 景瀾酒店：發(fā)現(xiàn)城市生活美學(xué)

以“Check in 景瀾 Check in 城市”為品牌口號(hào)的景瀾酒店，作為景瀾品牌旗下城市生活美學(xué)酒店，每家分號(hào)，都為目的地城市而定制。酒店以城市核心、獨(dú)具當(dāng)?shù)爻鞘腥宋暮蜁r(shí)代氣息、強(qiáng)大的餐飲匠造及運(yùn)營(yíng)能力為品牌特征，成為所在社區(qū)或城市的品質(zhì)生活會(huì)聚之所。

景瀾酒店以文化之美、生活之美、景瀾溫度，作為不可忽視的品牌專屬體驗(yàn)。在文化上，景瀾深刻挖掘每座城市的在地文化之美，并提取元素，充分應(yīng)用到設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)中；于生活中，景瀾酒店集合了旅宿、美食、藝術(shù)、人文、社交的多元生活空間，呈現(xiàn)城市生活中食、宿、聚、樂(lè)、游的每個(gè)美好瞬間，讓賓客體驗(yàn)城市生活之美；對(duì)于服務(wù)，景瀾酒店以“家的溫暖”款待每一位住客，打造了一個(gè)極具溫度的品質(zhì)之所。

/ 景瀾度假：享受至美微度假

不同于專注城市的景瀾酒店，景瀾度假則致力于發(fā)現(xiàn)城市周邊的至美度假目的地，營(yíng)造出恬然之境與返璞歸真的三餐四季，引領(lǐng)旅行者“回到生活最初的樣子”。不可復(fù)制的鄉(xiāng)村風(fēng)貌、自然之境是景瀾度假至美標(biāo)簽。

景瀾度假以城市近郊、店景融合、在地文化為品牌特征，打造出了圍繞美景、美意、美食、美育、美妙的至美微度假生活方式。每一個(gè)“美”，幾乎沿襲著旅行者對(duì)于度假需求的不斷升級(jí)。從最初度假僅僅是脫離舊生活，感受美景的詩(shī)情畫意，到真正身心投入去體驗(yàn)、去品嘗，如今，旅行者們更要與在地文化生活相交融，既要借“美育”，參與到當(dāng)?shù)厣畹娜粘Ｖ?，也要將自己的日常，以“美妙”，帶入旅途?/p>

面對(duì)不同的度假資源，景瀾度假推出了山水、春上村、宿集、歷史人文四大度假系列，有著更為細(xì)化的主線定位。山水系列，致力于打造一程山水瀲滟的釋然之旅，以山水詩(shī)意棲居生活為主線；春上村系列，是一幅動(dòng)態(tài)的桃園畫卷，以新中產(chǎn)詩(shī)意田園生活為主線，營(yíng)造順時(shí)而為應(yīng)季歡娛的質(zhì)簡(jiǎn)度假理念；宿集系列致力于現(xiàn)代鄉(xiāng)村理想生活，積極融入到“鄉(xiāng)村振興”的戰(zhàn)略中，以煥新鄉(xiāng)村之貌，喚醒鄉(xiāng)村之美為目標(biāo)，打造都市人心中的“田園牧歌”；歷史人文系列則定位于“一方天地里的靜謐生活”，以人文歷史棲居生活為主線，精選有歷史文化氣質(zhì)或當(dāng)?shù)亟ㄖ厣脑郝洌瑺I(yíng)造具有人文感且私密獨(dú)特的棲居生活場(chǎng)景。

/ 景瀾青棠：做生活的藝宿家

作為景瀾矩陣中，唯一的中高端品牌，景瀾青棠的氣質(zhì)更為年輕活力，于在地文化的重現(xiàn)上 ，更為當(dāng)代，也更注重商業(yè)上的投資回報(bào)。

城市藝宿酒店景瀾青棠，以從繁華走進(jìn)靜謐的反差感、宋風(fēng)雅致、質(zhì)簡(jiǎn)美學(xué)空間、投入與產(chǎn)出的平衡為品牌特征，以國(guó)潮、靜謐、雅致、江南為品牌專屬體驗(yàn)，延續(xù)宋代美學(xué)風(fēng)格以及其內(nèi)在的人文精神，將宋人追求雅致的生活態(tài)度及生活方式應(yīng)用至今。景瀾青棠致力于在虛與實(shí)的結(jié)合、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的碰撞，國(guó)粹與科技的融合，成為新世代擁抱傳統(tǒng)，文化自信的崛起的新符號(hào)。

觸達(dá)在地文化核心的3個(gè)商業(yè)良策

從在地文化的發(fā)現(xiàn)者，到煥活者，再到共創(chuàng)者，是一個(gè)并不輕易的過(guò)程。在地文化，不再僅僅是酒店品牌打造過(guò)程中的一個(gè)招數(shù)一個(gè)環(huán)節(jié)，而是一個(gè)需貫穿始終的體系，與品牌相輔相成，最終從文化此端，抵達(dá)商業(yè)彼岸。

自2015年至今，景瀾管理業(yè)績(jī)遍及浙江、海南、 福建、河北、山東、貴州、江西、湖南、江蘇、 安徽、廣西等13個(gè)省市，累計(jì)投資及管理酒店80+，總客房數(shù)6000+，樹(shù)立了一套觸達(dá)在地文化核心的商業(yè)良策。特別深受三四線城市地方國(guó)企的歡迎，背后有其一套獨(dú)家的品牌秘笈。

/ 發(fā)現(xiàn)文化背后的生活意趣

不難發(fā)現(xiàn)，不少酒店對(duì)于在地文化的應(yīng)用，僅僅停留在設(shè)計(jì)與體驗(yàn)階段，卻并沒(méi)有讓來(lái)自日常生活的在地文化，在經(jīng)過(guò)品牌化、系統(tǒng)化的梳理后，回歸日常生活。這樣一來(lái)，品牌與在地文化之間的緊密度，往往不強(qiáng)，在地文化也難以真正成為品牌的亮眼標(biāo)簽，吸引到旅行者與投資者。

景瀾在品牌打造之初，就考慮到了文化與生活的雙重要素，力圖發(fā)現(xiàn)文化背后的生活意趣，以“旅行，發(fā)現(xiàn)生活至美”為初心，通過(guò)在地文化的不斷挖掘，既與旅宿的新生活方式緊密相連，又讓傳統(tǒng)與當(dāng)代相接。

景瀾品牌旗下的每一個(gè)系列酒店，也都在踐行文化與生活的密切鏈接，景瀾酒店將“文化之美”與“生活之美”納入品牌專屬體驗(yàn)，景瀾度假讓旅行者“回到生活最初的樣子”，景瀾青棠則是要“做生活的藝宿家”。從生活發(fā)現(xiàn)文化，從文化反哺生活，形成了景瀾?yīng)毺氐奈Α?/p>

/ 建立有效的文化融合通道

除了產(chǎn)品力，最關(guān)鍵的酒店品牌不能單一把自己看成是住宿產(chǎn)品，而是要學(xué)會(huì)融入到大文旅產(chǎn)業(yè)的使命中去。地方國(guó)企肩負(fù)著多重責(zé)任與使命，包括整合優(yōu)化省內(nèi)文旅資源，支持省內(nèi)文旅企業(yè)整合上市等。如何解決自身發(fā)展瓶頸，建立有效的文化通道十分必要。

酒店的文化有了，但如何融合到酒店、融合到日常、再融合到周邊，決定著品牌只是紙上談兵，還是擁有真正的落地實(shí)力。

景瀾于在地文化與酒店和日常的融合上，已無(wú)需贅言，真正驚艷的，是酒店與周邊的各種業(yè)態(tài)的融合，與“異質(zhì)同值”的生活方式伙伴共創(chuàng)的至美生活。

以景瀾宿集為例，憑借行業(yè)優(yōu)勢(shì)和25年的經(jīng)驗(yàn)積累，景瀾宿集以優(yōu)越的規(guī)劃能力，為業(yè)主提供精準(zhǔn)的項(xiàng)目定位和全面的市場(chǎng)分析，為項(xiàng)目的投資決策保駕護(hù)航。通過(guò)“景瀾宿集模式”，景瀾把原來(lái)的村落轉(zhuǎn)換為民宿集群， 通過(guò)統(tǒng)一的品牌管理及營(yíng)銷，帶動(dòng)村集體營(yíng)收增長(zhǎng)。此外， 隨著原有村貌的煥新，將以景瀾·宿集為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品的銷售， 或以優(yōu)質(zhì)食材雕琢在地之味；或以景瀾平臺(tái)傳遞至萬(wàn)家。一條有效且高效的文化融合通道，自然而然地被建立了起來(lái)。

/ 培養(yǎng)品牌矩陣的多元成長(zhǎng)

近年來(lái)，行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)趨勢(shì)，即越來(lái)越多系列品牌開(kāi)始出現(xiàn)，這些系列品牌，是來(lái)自同一背景，具備相似文化脈絡(luò)，但又面對(duì)不同市場(chǎng)的矩陣品牌。系列品牌的優(yōu)勢(shì)在于，品牌是具備走在市場(chǎng)前面的能力，其在對(duì)每個(gè)品牌進(jìn)行精準(zhǔn)定位的前提下，能夠提前預(yù)設(shè)好投資人的品牌關(guān)注，而不是跟在投資人變化和一些地方國(guó)企傳統(tǒng)保守的粗淺喜好后面出品牌。

我們必須認(rèn)識(shí)極具品牌影響力的酒店品牌，在產(chǎn)旅融合的過(guò)程中，特別擅長(zhǎng)處理三類品牌矛盾。其一是處理標(biāo)準(zhǔn)化與品質(zhì)參差不齊的矛盾；其二是處理新老品牌體系之間的迭代摩擦；其三是聯(lián)動(dòng)文旅品牌發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)鏈考驗(yàn)。前兩點(diǎn)不具體展開(kāi)，第三點(diǎn)尤其重要，不同于單純的酒店集團(tuán)，地方國(guó)企旗下的文旅酒店物業(yè)有著與生俱來(lái)的重要使命，即整合旅行社、景區(qū)等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)同帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，從整體品牌策劃，到后期標(biāo)準(zhǔn)化落地，酒店品牌如何與地方國(guó)企旗下現(xiàn)有旅游資源進(jìn)行有機(jī)融合，將會(huì)是一場(chǎng)更嚴(yán)苛的綜合考驗(yàn)。

景瀾便形成了以“在地文化”為基底的特有品牌矩陣，頗具縱深感。除了進(jìn)行城市與山野、中高端與高端、商務(wù)與度假的定位之分外，景瀾度假則將城市之外的度假，進(jìn)一步深化，山水、鄉(xiāng)野、宿集、人文，不同的度假目的地，對(duì)應(yīng)到不同的度假系列。于度假領(lǐng)域躬身之深，在行業(yè)中也不可多見(jiàn)。

景瀾品牌矩陣的打造，源自其脫胎自君瀾酒店的基因優(yōu)勢(shì)與背書。作為經(jīng)過(guò)二十多年穩(wěn)步發(fā)展的國(guó)內(nèi)頭部酒店集團(tuán)，君瀾深知“變是永恒的不變”，在變化的市場(chǎng)環(huán)境中不斷尋找發(fā)展的契機(jī)，在現(xiàn)有的管理模式上不斷追求突破與創(chuàng)新。在品牌矩陣打造上，其兼具本質(zhì)堅(jiān)守與時(shí)代趨向，在布局上，君瀾則已完成對(duì)國(guó)內(nèi)重要經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)和獨(dú)特資源稟賦目的地的布點(diǎn)，形成合理的酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。諸多優(yōu)勢(shì)，為景瀾的品牌矩陣打造提供基礎(chǔ)。

2022年，君亭酒店集團(tuán)對(duì)君瀾、景瀾進(jìn)行收購(gòu)，景瀾獲得了發(fā)展道路上的新機(jī)遇。作為深圳創(chuàng)業(yè)板上市公司，投資和管理酒店超300家，遍布全國(guó)28個(gè)省市自治區(qū)的君亭酒店集團(tuán)為景瀾品牌矩陣多元成長(zhǎng)，帶來(lái)了不容小覷的規(guī)模力與資本力，讓景瀾的未來(lái)之路，走得更為穩(wěn)當(dāng)。

可以想見(jiàn)，未來(lái)的酒店不再是單純的酒店，作為品牌，它應(yīng)該積極融入到文旅大產(chǎn)業(yè)之中，成為其重要的一個(gè)組成部分。當(dāng)下，中國(guó)旅行者正在以新生活方式的樣貌，表達(dá)自己的旅行態(tài)度，尋找自己的文化歸屬，因此，酒店品牌對(duì)于在地文化的重新發(fā)現(xiàn)，要看到過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)，才能真正先發(fā)制人，呈在地文化之新聲！