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一、引言

隨著行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和同業(yè)競爭的加劇，經(jīng)濟(jì)型酒店逐漸認(rèn)識到連鎖經(jīng)營的重要性，連鎖經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)型酒店的有效結(jié)合可以更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)型酒店的優(yōu)勢。本文在對經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營模式的界定及優(yōu)勢分析、模式運(yùn)行等問題探討的基礎(chǔ)上，深刻剖析了制約經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營模式運(yùn)行的主要因素，并結(jié)合相關(guān)理論依據(jù)，進(jìn)一步探討了經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營模式有效運(yùn)行的對策，對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的規(guī)?；l(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店概述

2.1經(jīng)濟(jì)型酒店和連鎖經(jīng)營的概念學(xué)術(shù)界的經(jīng)濟(jì)類型酒店沒有形成一個公認(rèn)的界說，在國外大多連鎖酒店主要是以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)濟(jì)型酒店主要提供全套服務(wù)，1991-1993年的時(shí)候房費(fèi)保持不到33美元。依據(jù)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)和中國的現(xiàn)實(shí)情況來看，作者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)型酒店的定義可以歸納為:“大眾旅客和中小企業(yè)為主要服務(wù)對象，以客房為獨(dú)一或核心產(chǎn)物，價(jià)格低廉，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，舒適的環(huán)境，高價(jià)的現(xiàn)代酒店格局?！苯?jīng)濟(jì)酒店，也稱為有限服務(wù)酒店，是指硬件和軟件標(biāo)準(zhǔn)或接近一個，兩個，三個星級酒店但只提供一個小餐館，一些基本設(shè)施和住宿和早餐的服務(wù)模式。經(jīng)濟(jì)酒店擁有一個龐大的市場潛力，它有著低投資、高回報(bào)、周期短的營銷特點(diǎn)。

（一）連鎖經(jīng)營是指同一個產(chǎn)品，以某種形式組成的聯(lián)合機(jī)構(gòu)，整體規(guī)劃、專業(yè)分工和勞動分工的基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，單獨(dú)的營地活動總體經(jīng)營規(guī)模，以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（二）經(jīng)濟(jì)型酒店作為一種新型產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會生活的產(chǎn)物，是完全差別與其他的上層社會階層提供全方位服務(wù)的酒店，是為公眾服務(wù)的類，滿足一般民用旅行和住宿設(shè)施。2.2連鎖酒店的基本特征。

①酒店的經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的核心價(jià)值住宿、客房產(chǎn)品的靈魂，切斷其他非基本服務(wù)，從而大大降低成本。一般來說，經(jīng)濟(jì)酒店只提供房間，早餐(床和早餐)，一些有限服務(wù)酒店還提供了一個簡單的餐廳，健身和會議設(shè)施。

②高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。不同于一般社會酒店、經(jīng)濟(jì)酒店非常強(qiáng)調(diào)舒適的房間設(shè)施和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。干凈、舒適和方便的功能不可用。

③經(jīng)濟(jì)酒店的定價(jià)適度。對高端酒店，每次的價(jià)格一千美元，經(jīng)濟(jì)酒店的價(jià)格一般低于300元，許多中檔連鎖酒店一晚只收一百元左右。

④經(jīng)濟(jì)酒店的目標(biāo)市場是一般普通的工薪階層，商人、游客和學(xué)生自己的費(fèi)用等。高檔酒店傾向于高級商務(wù)客人、高收入階層，公共游客為主要目標(biāo)市場。

⑤從外部經(jīng)濟(jì)酒店的性能，經(jīng)濟(jì)酒店一般采用連鎖經(jīng)營模式，通過鏈條來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高品牌價(jià)值。這種模式的操作的一個明顯的特性不同于其他經(jīng)濟(jì)星級酒店和旅館

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三、連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國內(nèi)旅游市場持續(xù)升溫，中國酒店行業(yè)，特別是經(jīng)濟(jì)也在快速擴(kuò)張的連鎖酒店。據(jù)中國酒店業(yè)門戶麥網(wǎng)絡(luò)公布的數(shù)據(jù)，截至2009年第三季度，中國經(jīng)濟(jì)酒店的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到3423，房間3760萬，從的角度來看房的數(shù)量，占前五名如家，明麗的明星，莫泰，7天連鎖和哈挺，它們的和已占據(jù)近60%的市場份額，可見連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店在中國的酒店行業(yè)，市場地位。但是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)變暖，酒店也吸引了如美國“速8”，法國雅高集團(tuán)“宜必思”和其他國際品牌進(jìn)入國內(nèi)，從而增加了在國內(nèi)市場的競爭程度，連鎖經(jīng)濟(jì)酒店市場細(xì)分、品牌戰(zhàn)略和個性化服務(wù)升級很重要。

（一）在世界經(jīng)濟(jì)酒店的發(fā)展經(jīng)濟(jì)酒店(酒店預(yù)算)是相對傳統(tǒng)的全方位服務(wù)酒店(酒店服務(wù)滿)和酒店的存在形式。世界上經(jīng)濟(jì)酒店的發(fā)展經(jīng)歷了四個歷史階段:最初的發(fā)展階段和發(fā)展;蓬勃發(fā)展的時(shí)期，品牌調(diào)整時(shí)期;再保險(xiǎn)發(fā)展的時(shí)期。首先，1930年代末的最后50是經(jīng)濟(jì)酒店的發(fā)展的開始。1930年代，隨著美國大眾消費(fèi)的興起，以及公路網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，Autolodge開始出現(xiàn)，為平民提供廉價(jià)住宿旅行。例如，早在1939年佛羅里達(dá)一些汽車旅館自發(fā)成立了一個聯(lián)合行業(yè)組織(質(zhì)量法院)，然后被重新命名為“質(zhì)量法院聯(lián)合酒店(質(zhì)量法院聯(lián)合)和單體旅館業(yè)主提供服務(wù)行業(yè)”的第二年。二戰(zhàn)后，美國經(jīng)濟(jì)的繁榮生了大眾旅游，導(dǎo)致大量中間需求和較低的住宿設(shè)施;城市間高速公路網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提升Autolodge的流行。成立于1952年，吸收過去的假日旅館汽車旅館發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提高服務(wù)質(zhì)量，并首次嘗試以標(biāo)準(zhǔn)化的方式復(fù)制產(chǎn)品和服務(wù)，在短短的10年高速公路網(wǎng)絡(luò)在美國迅速發(fā)展。第二，從1960年代初到80年代的結(jié)束，經(jīng)濟(jì)酒店進(jìn)入一個快速發(fā)展的時(shí)期。酒店數(shù)量的快速增長，而且產(chǎn)品形成一個豐富的層次，開始多元化的方向發(fā)展。連鎖經(jīng)營開始取代傳統(tǒng)的分散的商業(yè)模式，單體酒店發(fā)展的擴(kuò)張方式的迅速發(fā)展，一些更成熟的經(jīng)濟(jì)酒店的發(fā)展開始M&一個集成單體酒店。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)酒店開始了國際化的發(fā)展，從美國蔓延至加拿大、中美洲、南美洲和歐洲。這種擴(kuò)張也刺激了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)酒店的興起，尤其是在歐洲，經(jīng)濟(jì)酒店的快速發(fā)展。80年底的經(jīng)濟(jì)酒店已經(jīng)成為一種成熟的酒店行業(yè)在歐洲和美國。南京財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）再次，從1980年代末到90年的年底，經(jīng)濟(jì)酒店行業(yè)開始調(diào)整品牌。經(jīng)過一段長時(shí)間的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)酒店進(jìn)入市場的成熟時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的快速增長和大規(guī)模擴(kuò)張的力量逐漸減弱。多元化戰(zhàn)略和投資政策的大型酒店集團(tuán)的酒店集團(tuán)更傾向于購買和整合原有行業(yè)的品牌通過資本運(yùn)作，但不是自我創(chuàng)新品牌。市場競爭淘汰一些管理較弱，資本運(yùn)營不光滑的品牌，一些大的和強(qiáng)大的品牌，由于資本實(shí)力和管理實(shí)力變得更加強(qiáng)大。日益激烈的競爭，迫使企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)質(zhì)量管理和品牌建設(shè)。品牌建設(shè)、質(zhì)量管理、市場細(xì)分、產(chǎn)品多樣化和其他企業(yè)內(nèi)部管理得到了前所未有的關(guān)注。最后，進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)酒店進(jìn)入了新一輪的快速發(fā)展時(shí)期。這主要表現(xiàn)在發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)酒店的發(fā)展和本土品牌的發(fā)展。在中國、東南亞和其他地區(qū)，經(jīng)濟(jì)酒店的擴(kuò)張非常迅速。世界著名的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌陸續(xù)進(jìn)入，如雅高宜必思(Ibis)，一級方程式(f1)，勝騰集團(tuán)超級8)，天客棧酒店，洲際酒店集團(tuán)高效的節(jié)日(快捷假日酒店)等等，針對亞洲市場。與此同時(shí)，在亞洲一些經(jīng)濟(jì)酒店的本土品牌也開始發(fā)展，如中國錦江之星，如家快捷等。

（二）中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展最初的中國經(jīng)濟(jì)酒店的發(fā)展始于1996年，上海錦江集團(tuán)在錦江酒店是中國的第一個經(jīng)濟(jì)酒店品牌。在21世紀(jì)，各種各樣的經(jīng)濟(jì)品牌，如竹筍春雨后出現(xiàn)，表現(xiàn)出以下特點(diǎn):

1.中國經(jīng)濟(jì)酒店行業(yè)發(fā)展迅速，有許多有影響力的民族自我品牌與國家的影響1996年錦江集團(tuán)創(chuàng)建錦江酒店，北京首都旅游國際酒店集團(tuán)和攜程旅行服務(wù)公司，2002年合資成立家庭旅館鏈。此外，一些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，如上海的莫泰168，中國南方的7天連鎖，北京的Shindom等。這些品牌有一個欣欣向榮的發(fā)展趨勢，在短短幾年內(nèi)得到迅速擴(kuò)張，一些地區(qū)品牌正在積極努力的方向國家品牌。

2.中國經(jīng)濟(jì)酒店市場需求強(qiáng)勁，一些大城市和幾個街區(qū)成為熱點(diǎn)北京、上海、廣州、成都等大城市在經(jīng)濟(jì)酒店需求非常突出，相對成熟的市場環(huán)境。長江三角洲，珠江三角洲，北京、天津地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高的三個區(qū)域也決定了水平對經(jīng)濟(jì)酒店的需求。因此，在中國是一個經(jīng)濟(jì)酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)酒店吸引了大量資本從各種各樣的來源南京財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）由于相對較低的經(jīng)濟(jì)類型酒店投資和投資回報(bào)率率顯著高于一般酒店;與此同時(shí)，在中國目前的投資環(huán)境相對較好，資金的充足供應(yīng)，大量的閑散資金一直試圖找到合適的投資項(xiàng)目，將房地產(chǎn)和酒店高質(zhì)量的項(xiàng)目，特別是吸引資本流入;此外，中國的房地產(chǎn)升值空間也導(dǎo)致了投資者的經(jīng)濟(jì)類型酒店房地產(chǎn)升值的預(yù)期。所以，社會各界對基金的這種項(xiàng)目投資。

4.國外品牌和國內(nèi)品牌之間的競爭在經(jīng)濟(jì)酒店市場越來越加劇。許多外國成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌看好中國的市場潛力引人注目，他們成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的資金實(shí)力和人才儲備，世界知名品牌，成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格的質(zhì)量控制無法比擬的優(yōu)勢，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展，在短短幾年的經(jīng)驗(yàn)與中國民族品牌形成了強(qiáng)大的壓力。經(jīng)濟(jì)酒店在中國必須學(xué)會從這些外國品牌在各方面的經(jīng)驗(yàn)，以便快速增長為了在市場競爭中獲得一定的地位和優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)連鎖酒店是為了運(yùn)行連鎖的商業(yè)模式，通過它的各種連鎖店實(shí)施連鎖經(jīng)營管理，為客戶提供了一個標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的，質(zhì)量保證，質(zhì)量酒店和會員服務(wù)，因此分享規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得競爭優(yōu)勢的一種新形式的酒店。商業(yè)模式的本質(zhì)是酒店使用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營，的有效方法和途徑，實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)資本的擴(kuò)張和規(guī)模經(jīng)營，這是酒店的快速發(fā)展的基本原因。

四、中國經(jīng)濟(jì)酒店的運(yùn)營模式和存在的問題

(一)中國連鎖酒店主要運(yùn)營模式：

1．直營店模式。直營連鎖是資產(chǎn)所有者獨(dú)自投資、直接管理的一種經(jīng)營模式，一個企業(yè)最初的發(fā)展方式。我國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在進(jìn)入一個區(qū)域時(shí)，往往采用標(biāo)準(zhǔn)連鎖的直營店模式來塑造自己的形象，如錦江之星、如家快捷、宜必思等經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店最開始人市時(shí)均以直營店模式拓展市場。直營店模式最開始的投入較大，但卻有利于統(tǒng)一的管理，可以積累穩(wěn)定的資產(chǎn)，有利于酒店企業(yè)的形象塑造。

2．特許經(jīng)營模式。特許經(jīng)營是指特許權(quán)擁有者授予特許權(quán)經(jīng)營者一種獲得許可的特權(quán)以從事經(jīng)營的行為。經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的規(guī)模擴(kuò)張需要走低成本戰(zhàn)略，特許經(jīng)營模式對于酒店總部而言，只需將規(guī)范化的管理方式、經(jīng)營技術(shù)及經(jīng)營理念通過受讓或轉(zhuǎn)讓給加盟者，就可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。對于加盟者而言，只需支付一定的加盟費(fèi)用就可直接套用酒店成功的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。目前，國內(nèi)運(yùn)作成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)逐漸向特許經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化。

3．戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。我國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店要改變規(guī)模小、市場競爭力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，需要集合兩個或兩個以上的酒店資源和優(yōu)勢，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營模式。建立經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟更有助于了解市場形式、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、資金、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)共享，有利于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低運(yùn)營成本。

4．兼并收購模式。兼并收購模式是另一種經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營模式，可以促進(jìn)酒店發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，有效降低進(jìn)入壁壘，并獲得原有酒店企業(yè)的生產(chǎn)能力和各種資產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和市場份額。兼并收購模式主要適用于發(fā)展成熟、規(guī)模較大的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，目前國內(nèi)并不常見，如家快捷這樣的品牌連鎖酒店曾采用過這種經(jīng)營模式。

(二)中國經(jīng)濟(jì)酒店發(fā)展中存在的問題

1.市場細(xì)分不完全，產(chǎn)品層次不清晰經(jīng)濟(jì)型酒店在中國剛剛開始，特別是一些國家的酒店品牌，沒有明確的目標(biāo)市場，或目標(biāo)市場細(xì)分不詳細(xì)而完整，造成了市場重疊或太寬，沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，缺乏針對性的細(xì)分市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)國外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)類型酒店三個等次(有限服務(wù)酒店有限服務(wù)酒店、經(jīng)濟(jì)酒店(經(jīng)濟(jì)型酒店/經(jīng)濟(jì)型酒店)廉價(jià)和酒店(超經(jīng)濟(jì)型酒店)。有限服務(wù)酒店屬于高檔經(jīng)濟(jì)酒店、經(jīng)濟(jì)酒店機(jī)場在中檔，廉價(jià)酒店等級是最低的。三個級別的酒店價(jià)格差異很大，硬件設(shè)施的差距非常大，有限服務(wù)酒店的客房硬件設(shè)施不少于四或五星級酒店，和一些廉價(jià)的酒店是削減成本的指導(dǎo)下盡量簡化設(shè)備，房間設(shè)施相對簡單。但在中國，目前市場上還沒有出現(xiàn)非常清晰的產(chǎn)品層次。

2.缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、缺乏人力資源幾年積累的過程中，經(jīng)濟(jì)酒店積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)，但是相比，幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)和一些國外成熟品牌，仍然非常明顯的缺點(diǎn)。在成本控制、服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)機(jī)制、物流配送、企業(yè)文化等方面，需要繼續(xù)改進(jìn)。與此同時(shí)，中國酒店人員培訓(xùn)根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和高星酒店的特點(diǎn)，不適合的幫派經(jīng)濟(jì)酒店，全面的技能要求。對于高級管理人員，有小主和主的連鎖酒店管理人員。因此，經(jīng)濟(jì)酒店面臨著不同程度的人才供應(yīng)。

3.缺乏營銷手段、銷售網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與國外品牌相比，國內(nèi)品牌中國經(jīng)濟(jì)酒店明顯缺乏市場營銷的意識和手段。特別南京財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是在一些地區(qū)品牌，能見度很低，品牌形象建設(shè)不成功，是特別重要的，除了錦江酒店，如家，鑫明星等一些連鎖酒店建設(shè)獨(dú)立的銷售網(wǎng)絡(luò)將呼叫中心和其他酒店主要依靠專業(yè)預(yù)訂中心和旅行社銷售的房間。即使有一個預(yù)先確定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和酒店預(yù)訂效率不是很高，設(shè)計(jì)并不完美。因此，為了在市場競爭中生存和發(fā)展，中國必須加快經(jīng)濟(jì)酒店?duì)I銷積累。

4.外國經(jīng)濟(jì)酒店的定位障礙許多外國成熟的品牌被中國市場所吸引，但改進(jìn)和適應(yīng)的定位需要一定的時(shí)間。中國市場和客戶和外國有很大區(qū)別行業(yè)形式和支持產(chǎn)業(yè)鏈差異也值得注意。也在與國內(nèi)企業(yè)合作的過程中，一些酒店品牌采取草率的政策，導(dǎo)致品牌在中國的異化和質(zhì)量控制。如速8采取特許經(jīng)營品牌輸出模式迅速進(jìn)入中國市場，在北京王府井和團(tuán)結(jié)湖分店開業(yè)兩個商店價(jià)格差異2倍以上，王府井商店價(jià)格已經(jīng)達(dá)到了高檔酒店的水平。如此大的價(jià)格差距將導(dǎo)致品牌的可持續(xù)性，從而削弱了該品牌的期望和形象在消費(fèi)者的心中。此外，本地化的障礙也反映在管理概念和方法。外國文化背景的管理理念的基礎(chǔ)上，中國將不可避免地面臨一些障礙，因此必須改善。

5.不理性的資本的涌入該行業(yè)的影響經(jīng)濟(jì)酒店的高投資回報(bào)率，吸引大量資本，但很多非理性資本涌入導(dǎo)致了很多問題。一些原星級酒店的資本收購后徹底被稱為經(jīng)濟(jì)類型酒店的名字，還有一個大問題的一些經(jīng)濟(jì)酒店管理，操作和其他方面，首都的一些真正令人擔(dān)憂的是房地產(chǎn)，只是想借殼經(jīng)濟(jì)型酒店到……這些現(xiàn)象將會大大干擾了行業(yè)不是很穩(wěn)定的秩序，導(dǎo)致公眾混淆的概念在理解經(jīng)濟(jì)類型酒店，和未來價(jià)格競爭的風(fēng)險(xiǎn)。

圖片來源：錦囊泛娛酒店

五、中國經(jīng)濟(jì)酒店的未來

目前，中國經(jīng)濟(jì)酒店是在一個快速發(fā)展的時(shí)期，預(yù)計(jì)在未來的三年里，主要的經(jīng)濟(jì)酒店的數(shù)量將超過50%的速度發(fā)展。經(jīng)濟(jì)酒店投資者青睞，主要是因?yàn)槠渫顿Y回收期短，膨脹速度快，通過最后的清單可以得到高回報(bào)。國際知名品牌的經(jīng)濟(jì)酒店集團(tuán)在中國已經(jīng)進(jìn)入了市場，并形成了一個清晰的商業(yè)模式和投資計(jì)劃。和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競爭越來越激烈，同時(shí)，由于國內(nèi)低星級酒店已經(jīng)被可憐的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)類型酒店成為低星級酒店，這加速了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭?？梢灶A(yù)期，在高速的情況下，中國經(jīng)濟(jì)酒店的未來會飽和，有移動的現(xiàn)象。和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的未來酒店必須大，強(qiáng)大的品牌在世界上，和經(jīng)濟(jì)類型的單體酒店不可避免的競爭逐漸消退，收購，或選擇加入，以獲得競爭優(yōu)勢。由于體積小和有限的金融資源，讓步的主要特點(diǎn)是有形資產(chǎn)投資較少，酒店品牌等無形資產(chǎn)的投資和管理。特許經(jīng)營的發(fā)展，可以使經(jīng)濟(jì)酒店來源，管理是保證質(zhì)量，不需要支付太多。因此，特許經(jīng)營是最合適和有效的經(jīng)濟(jì)酒店集團(tuán)的大規(guī)模擴(kuò)張的模型。在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，品牌包括酒店市場知名度，商業(yè)信譽(yù)，客戶忠誠度和市場網(wǎng)絡(luò)巨大的商業(yè)價(jià)值，它是塑造酒店企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展的核心要素之一的市場網(wǎng)絡(luò)。因此，如何有效地分配資源來構(gòu)建名牌已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心戰(zhàn)略的酒店。

1.“擁有”模式自有品牌模式指的是酒店經(jīng)濟(jì)依賴于企業(yè)資源配置的優(yōu)化和長期獨(dú)立運(yùn)營的酒店創(chuàng)建一個市場認(rèn)可，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。自有品牌模型有很多優(yōu)勢，如:酒店擁有獨(dú)立品牌，該品牌開始后可以增強(qiáng)品牌資本的價(jià)值，讓它巨大的來自額外價(jià)值;獨(dú)立企業(yè)強(qiáng)，能夠自主選擇管理模式并確定酒店產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)，根據(jù)市場需求的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，市場定位和產(chǎn)品內(nèi)容，而不需要申請?zhí)卦S經(jīng)營商。品牌選擇自己的不足是:因?yàn)槠放平ㄔO(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，管理酒店管理能力要求較高，可能由于操作和管理經(jīng)驗(yàn)，宣傳力度不夠的原因?qū)е率〉倪^程中創(chuàng)建一個品牌。因此，酒店必須有合適的條件，如酒店實(shí)力，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量很好，有一個高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)等等。國內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，如“明麗的明星河”，“家”、“江的旅和其他模型是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生成的品牌逐漸長大，逐漸形成國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場的重要力量。

2.“OEM”模式“OEM”模式指的是酒店特許經(jīng)營的方式來獲得正確的使用著名的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，開展?fàn)I銷活動，擴(kuò)大酒店的網(wǎng)絡(luò)市場。特許經(jīng)營是擁有品牌經(jīng)濟(jì)型酒店特許經(jīng)營酒店業(yè)主提供權(quán)力，特許經(jīng)營品牌，并提供支持組織，經(jīng)營管理和所有者獲得相應(yīng)回報(bào)的形式。品牌特許經(jīng)營已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)酒店發(fā)展品牌快速擴(kuò)張其巨大的優(yōu)越性。特許經(jīng)營模式，經(jīng)濟(jì)型酒店可以在酒店品牌快速收集連接，用很少的投資，短時(shí)間內(nèi)迅速滲透市場，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的迅速擴(kuò)張規(guī)模，形成規(guī)模、市場份額和穩(wěn)定獲得長期的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，加入酒店數(shù)量增加，質(zhì)量提高，有助于經(jīng)濟(jì)酒南京財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）店品牌的影響力和市場份額增加，提高品牌價(jià)值和價(jià)值。當(dāng)然，也有可能導(dǎo)致特許經(jīng)營模式特許經(jīng)營和酒店業(yè)主相互沖突的風(fēng)險(xiǎn)，例如在自己的管理權(quán)威，質(zhì)量保證，和其他方面的沖突。國外經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，如美國勝騰集團(tuán)“速8”，法國雅高集團(tuán)宜必思，洲際酒店的高效假日(快捷假日酒店)，美國萬豪國際集團(tuán)的庭院，華美達(dá)品牌在采取特許經(jīng)營等大規(guī)模擴(kuò)張中國市場網(wǎng)絡(luò)。國內(nèi)的錦江之星，如家，美國格林豪泰酒店也積極探索特許經(jīng)營模式，加入酒店酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)份額不斷增加。這表明，特許經(jīng)營將成為經(jīng)濟(jì)酒店品牌擴(kuò)張的發(fā)展趨勢。

3.大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)類型的酒店中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)聯(lián)系和密切，越來越頻繁，經(jīng)濟(jì)類型的交易者酒店是一個很好的發(fā)展方向。從價(jià)格的角度來看，根據(jù)Smithtravelresearch的定義，經(jīng)濟(jì)酒店是指使用相對便宜的價(jià)格提供舒適的酒店。從服務(wù)的角度來看，經(jīng)濟(jì)酒店是一個有限服務(wù)酒店，是鮮明的對比與高端酒店提供全面的服務(wù)。業(yè)務(wù)類型酒店是一個基于業(yè)務(wù)和非旅游勝地。商務(wù)型酒店在地理位置、酒店設(shè)施、服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格和其他方面的業(yè)務(wù)作為一個起點(diǎn)，盡可能為商務(wù)客人提供便利。經(jīng)濟(jì)酒店的價(jià)格，有限服務(wù)角度來劃分，并從旅游商務(wù)酒店是劃分特點(diǎn)和市場需求點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)是兩個交易酒店的十字路口。它是伴隨著交通(鐵路、公路等)通信技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的普通業(yè)務(wù)出生，和快速發(fā)展。交易員的相對商務(wù)酒店，酒店旅游經(jīng)濟(jì)水平是不同的。經(jīng)濟(jì)酒店，酒店是經(jīng)濟(jì)來源的經(jīng)濟(jì)類型特定的細(xì)分市場，與更多的質(zhì)量、舒適、時(shí)尚的特性包含更多的元素比普通經(jīng)濟(jì)酒店。經(jīng)濟(jì)型酒店的內(nèi)涵應(yīng)該是有限服務(wù)+業(yè)務(wù)服務(wù)，凸顯了“小和特殊的“突出現(xiàn)代業(yè)務(wù)功能。當(dāng)然，有限的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施，但表示投資少，服務(wù)質(zhì)量不下降。經(jīng)濟(jì)商務(wù)酒店不僅是“安全、健康、符合生命的基本需求”，但在基本項(xiàng)目和基本服務(wù)強(qiáng)調(diào)滿足21世紀(jì)公共商務(wù)旅行者的需求，業(yè)務(wù)功能應(yīng)符合豪華酒店的水平。格林豪泰在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)類型酒店“B+B”的基礎(chǔ)上，它還提供了小房間，餐廳、商務(wù)中心、酒吧、大堂無線上網(wǎng)和其他業(yè)務(wù)服務(wù)滿足客人的需求。

六、結(jié)語

我們應(yīng)該針對市場空白點(diǎn)，堅(jiān)持走專業(yè)化經(jīng)營道路。針對我國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營模式運(yùn)行的現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店應(yīng)善于抓住市場空白點(diǎn)，堅(jiān)持走專業(yè)化經(jīng)營之路，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，并借鑒國外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高核心競爭力。同時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持走專業(yè)化道路，添加安全、清潔、方便、溫馨服務(wù)要素，及其他增值服務(wù)，力求使顧客在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店中享受到星級酒店的服務(wù)，努力打造服務(wù)無限、設(shè)施齊全、價(jià)廉物美的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、獨(dú)特的經(jīng)營模式。立足實(shí)際，注重連鎖酒店品牌的打造。隨著經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的不斷涌現(xiàn)，酒店業(yè)將面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在激烈的競爭中，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店若要尋求可持續(xù)發(fā)展的道路，必須注重連鎖酒店品牌的打造。我國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的發(fā)展應(yīng)該立足于現(xiàn)階段國內(nèi)酒店業(yè)發(fā)展的實(shí)際，并符合未來酒店業(yè)的發(fā)展趨勢。同時(shí)，側(cè)重經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的品牌創(chuàng)造，要求連鎖酒店應(yīng)具備準(zhǔn)確的市場定位和細(xì)分、高品質(zhì)的服務(wù)、規(guī)范化的管理、有力的營銷宣傳，逐漸突出對連鎖酒店品牌的建設(shè)和創(chuàng)新。